质量是企业得以持续发展的根本。建立国际标准的质量管理体系则是我工程处对我国加入WTO后，企业如何参与国际市场竞争的战略性决策之一，因此，天津工程处领导一直对ISO9000贯标工作予以高度重视，而ISO9000所有的管理活动都要求有相关记录证据，施工日志是ISO9000中最原始的记录证据，2000版ISO9000专门要求：1、记你应该做的事（岗位职责）；2、做你应该做的事（按照自己的岗位职责应做的工作）；3、记你做的事情（施工日志）；4、查你做的事情是否与你应该做的事情（岗位职责）一致。常言到“再好的记性，也比不上烂笔头”，这也就是工作（施工）日志的重要性所在。  

施工日志作用有以下几个方面：  

1、根据自己的岗位职责和技术干部考核内容，记录自己应该做的工作内容，为以后技术干部考核提供依据；  

2、记录每天完成的工程量，每于所投入的机械设备，人员、材料等，为工区日核算和周核算提供依据；为项目成本管理提供依据；  

3、记录每于完成的工程量的机械实际定额，为分析机械设备人员是否达到应该达到的定额（和局内部定额作比较）提供依据。为分析机械人员投入是否满足生产计划提供依据，为施工进度管理提供依据；  

4、记录分包商所租用我方设备和领用我方材料，为分包结算，项目周、月成本分析提供依据；  

5、记录施工中，设计与实际不符的情况，为设计变更提供依据；  

6、记录施工中是否达到规范要求，为资料整理质量评定提供依据；  

7、记录根据工程计划和实际投入的机械设备人员，分析是否能满足工程计划要求和是否进一步采取措施，为工程进度予控提供依据；  

8、记录领导交办的事项和是否按照领导交办的做的记录，为领导检查工作提供依据；  

9、记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间和主要施工方法、施工方法改进情况及施工组织措施，为以后拟写施工总结及施工论文提供依据；  

10、记录新术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量的改进情况为以后QC成果提供依据；  

11、记录技术交底内容（包括二级技术交底），为以后自己检查施工人员的质量及对施工人员提出奖罚提供依据。  

项目管理不仅仅是项目部经理及领导班子的事，也是每一个技术人员、每一个管理人员以及全体职工的事。“施工日志管理办法”在天津工程处执行近一年的时间，总的来看执行是比较好的，每个技人员都能按天写工程日志，但从写的深度来看还是不够的。为了加强这方面的管理力度，提高全体技术人员对工程的管理水平，公司将在以后的项目经理部检查中，施工日志管理办法将是检查项目经理部重要工作内容之一。