、杂工”外，各岗位都必须持证上岗，特别是关键，特殊岗位。其他证件，如民工的“务工证”，食堂人员的“健康证”。
E会议制度：施工现场因地制宜召开文明施工会议，发现问题，分析解决问题。
F、其他专业管理制度：文明施工管理是一项综合性的管理工作，因此其他专业管理制度，如机械使用、材料保管、工序操作等制度中，也都应有文明施工的内容。
①健全资料管理：
A、关于文明施工的法规，标准和法律等资料应齐全。
B、施工组织设计(以下简称“施组”)：“施组”编写应齐全，涵盖质量、安全、环境等各个施工环节要素。“施组”要写明编制人，审批人及审批意见。如变更或补充“施组”要按规定办好手续。
C、施工现场作好施工日记，并应写明文明施工的内容。
D、其他文明施工自检、教育、会议，专业资料都做到齐全。
3、文明施工现场管理措施
文明施工具体操作上，制定了以开展“5S(日语罗马拼音字母)”活动为主的现场字处理措施。
⑴整理(Seiri)：把不需要的人、机、物及时处理
①按照施工计划的安排，把施工现场的人、事、物进行调查，不需要的坚决清理出场手，如身体不适，施工技能差的人员；现场的垃圾渣土，各种多余的周围材料，报废和多余材料；职工个人生活用品等清理出场。
②把作业面上暂时不需要的人事物进行清理，调整到合理位置，调出作业面，留给下道工序操作人员。
③对现场人、机、物使用不合理，摆放位置不当，一旦发觉，及时调整，如模板的规格错误等。
④整理目的是创造最佳的施工现场环境，增大了作业面积，而且培养了员工的良好作风，提高效率。
⑵整顿(Seiton)所需的人、机、物定量、定位。
①经过调查研究，根据施工实际情况确定施工方案和作业平面。
②材料、机具摆放按图定位，做到能“目视化”，即一目了然，在某处是什么，有多少，马上知道。
③根据使用频率，经常使用的离作业面近一些，不以经常用的远一些；垂直堆放的物品也力求运距最短，减少二次搬运。
④整顿的目的是在施工平面布置基础上，进一步合理摆放。
⑶清扫(Seiso)施工现场的打扫和设备的修理。
①施工现场保持清洁，环境卫生，这不仅是文明施工的要求，也是施工质量的要求。
②对设备的清扫，是对设备定期进行点验，维护和保养。设备一旦发生异常，马上修理。
③清扫也是对整顿工作的完善，反复的清扫工作中遗漏不足，防患于未然。
⑷清洁(Seikeetsu)对整理、整顿、清扫之后的维护，保持完善和最佳。
①狭义清洁，从个人开始，注重个人卫生和形象，从而树立起建设者良好的精神面貌，反映施工企业的整体社会形象。
②广义上来说，还指施工现场空间的清洁。如进一步降低有毒气味（如石灰杨尘），噪音等污染的措施，不仅保证了施工人健康，维护周边环境和过往车辆、行人的安全。
③施工人员精神上也要“清洁”，礼貌用语，诚恳待人，尊重他人。
⑸素养(Shitsuke)养成良好的工作习惯，遵守纪律。
贯穿于整个施工过程的重要因素是劳动者的素质。因此努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯，这也是开展“5S”活动的核心和精髓。
4、文明施工保证体系
现场设置文明施工保证体系，分三级管理，做到层层把关、层层落实。具体管理网络、保证体系详见“文明施工保证体系框图”。
 
文明施工保证体系框图

         
 检查                          监督





检查落实
                  











第六章、环保措施
一、环境保护措施
道路等基础设施施工，给发展经济创造了良好条件，提供了便捷的交通，同时施工也或多或少地影响了环境。“把施工对环境的影响减至最小程度”是施工管理追求的重要目标之一，是文明施工的一项重要内容。在本工程施工阶段，加强管理，切实作好环保、文明施工等方面的工作，在社会上树立自身良好的企业形象，赢得社会信誉。现采取以下主要措施保护环境：
1、结合工程实际情况，在各队中颁发施工期间环境保护措施及有关处理方案，建立严格的奖罚制度。对环保工作实行“专人负责、人人参与”的办法。主要负责人组织相关管理人员，对施工现场的环保工作进行日常性的自查、自纠，并且定期、不定期地对施工中的环境保护工作进行检查。
2、在施工中遇到的环保疑难问题，主要负责人将组织召开有关讨论会，分析、研究、确定解决方案，及时报告并征求意见。共同商讨解决方案，把影响减至最小程度。
3、不焚烧橡胶类及其他有害物质的制品，食堂与厕所的距离大于30M。
4、各种运输车辆装载建筑材料，采用表面包裹的方法。
5、现场各种机械设备，由于噪声较大，所以在施工时必须十分注意，并采取措施降低噪音（如在空压机上安装消音器），选择适当施工时间，避免影响周围居民正常休息。高振动、高噪音的施工机械避免夜间施工。
6、施工时避免光污染。特别在钢筋制作采用电焊，气割等作业时需设围护措施，避免照明灯光（如3500W卤灯）直射民房的门窗而影响居民的正常休息，遇到这种情况，只要适当移动灯具位置或设置挡板便可避免。
第七章  工程施工质量保证措施
一、质量目标：
本工程质量标准为“合格”。我公司力争创“市优良工程”。
二、对自报质量等级有奖措施：
我公司承诺对工程若达不到自报质量标准等级，按合同规定接受业主罚款。
三、施工阶段质量控制工作流程
    为了实现工程的质量目标，施工过程中必须在每道工序加以控制，为了达到每道工序质量控制有效，将严格按以下“施工阶段质量控制工作流程图”进行质量控制。
   

































































四、建立质量目标管理网络
1、 质量保证体系运行图


















2、 确保质量保证措施
若有幸中标，我公司将本工程作为确保达到优质工程的质量目标工程，为确保本工程质量目标的实现，我公司针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识。围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实物管理中去。据此，特定以下质量保证实施措施：
3、质量管理措施
①、一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴控制点的复核、验收接收及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
②、在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的
③、现场项目部根据质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。
④、为确保实现创优工程目标，配备具有多年现场工作经验的管理人员进行质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面。确保创优目标的实现。
⑤、加强施工现场管理质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施
工质量。
⑥、工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。
⑦建立三级验收分部分项质量评定制度。
各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
分项工程施工完毕后，各分种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。
由承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
由公司质量部对本工程定期进行质量抽样检查和监督，发现总理以书面形式限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量部。
⑷　原材料质量措施
①加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样调查，发现问题及时书面通知业主，并与供货商联系，以业主批准后退货措施。
②合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由业主指定材料供应商，在材料进进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。
③对于施工主材加强取样工作，对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验。对混凝土及砂浆的粗细骨料必须进行取样分析，所有材料均须取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格的产品。
④所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按堆积要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必须的封存措施，及时退场。
⑸　现场计量器具管理措施
①有我公司专职计量负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作。
②现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。
③所有计量器具(包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等)要进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
⑹测量工程质量保证措施
①测量放样的控制措施
本工程施工测量之前，应认真仔细看透图纸，并对图纸上相几何尺寸及坐标进行细致的换算和复查，特别是搞清路中心线与里程桩号的纵向偏移位置，对内业计算书设专人复核认可，并保存备查。
②确保施工控制网布设精度的措施：
确保施工控制点之间的边长要接近相等，以保证观测的精度，平均边长视施工具体情况而定。
控制点与控制点夹角控制在30度以上120度以内，内角控制在60度左右。
在设置相邻控制点时，根据施工现场实际情况，将设在通视良好、地质坚实的马路或便于保存的永久建筑场上，必要时将适当加密控制点。
③确保控制点精度的措施：
施工前根据业主所提供的控制点，严格按照要求的精度关规范，复测控制点与控制点间的边长及相关角度，在经工程监理复核 无误后，方能使用。
根据施工现场情况，在加密控制点时，将根据精度要求计算边长及角主度的测回数，施工过程中不使用半测回。
施工过程中，加密定期复测力度，及时发现误差予以调整，一旦控制点发生位移，立即上报业主和工程监理，及时复测调整或重新布置。
④确保角度测量精度的措施：
施工所用仪器在使用这前一定要经过质量检查，特别在测角时要均匀使用水平盘刻，度换度盘计数，并采取正、倒镜观测取其平均值，另外控制望远镜的倾斜角不宜过大，一控制在3º左右，仪器至两目标点的距离要大致相等。
仪器对中误差时由于仪器对中不精确所引起的测角误差，与所测角度大小有关，而边长越短或水平角越是接近180度时，对中要求越严格，故施工中本公司测量师将会谨慎操作，确保角度测量精度。
在观测水平角时尽量使标杆立直，仪器照准目标的根部，边长越短，测量使越要注意。
外界影响而引起的测量误差，主要有旁折光、目标阴暗、风力、仪器在阳光下受热等影响，施工过程中将根据实际情况采取相应措施。
⑤检查、复测测量桩志：
查对复核建设单位所交付的桥中线位置、三角网基点及水准基点等桩志和有关测量资料，如有桩志不足、不妥、位置移动或精度与要求不符，均需进行补测、加固，并将校测结果通知建设单位及监理单位。
第八章  降低成本技术措施
    在确保工程质量和施工工期的前提下，我公司将采取适当的措施以降低工程成本。要使工程施工顺利又盈利，必须加强现场管理：加强现场材料管理，并在施工管理上、技术进步上采取有效的措施是提高企业经济效益的重要方法，为此特制定如下措施：
一、正确选择施工方案
    根据本工程的特点，选择技术先进，经济合理的施工方案，组织均衡施工，为不断降低成本节约开支提供可靠的保证。
二、节约工程材料和费用
    A、努力降低采购成本，在符合质量要求的前提下，要在价格上精打细算，不盲目采购。
    B、在采购之前要弄清楚材料供应情况，做到货比三家，分批采购，陆续备料，符合“合理储备”的原则，降低库存浪费。
    C、就近采购，避免远距离运输。
三、降低运输费用和运输损失
    A、尽可能的减少主要材料的二次搬运，节约机械台班费用和运输费用。
    B、根据工程进展情况随时掌握需用量计划，做到适时适量供应材料。
    C、加强对材料运输的管理工作，做到按施工总平面布置图所布置场地堆放材料。
四、降低材料消耗量
    A、严格按照施工预算实行限额领料。
    B、全现场混凝土、砂浆采取搅拌站集中供应，在C15以上混凝土中参加减水剂（木质素磺酸钙），砌筑砂浆掺用微沫剂，节约水泥指标为5%；对搅拌厂集中搅拌的粉煤灰三渣、沥青混凝土和沥青砂严格控制配合比，严禁过湿，可控制三渣用量和沥青用量。
    C、基础模板全部采用钢模，增加周转次数，节约木材。
    D、排水管道必须快速施工，以减少围囹板租赁费：围囹板、钢材材料堆放整齐，减少损耗。
    E、严格控制好道路和排水管道的中心线及其标高，以减少不必要的材料浪费。
五、提高机械设备利用率，节约机械费用
    A、保证施工机械设备完好率达到95%，设备利用率85%。
    B、根据工程进展的需要，合理配备和平衡调度机械设备。
    C、加强机械操作人员的结束培训，实行定额管理，开展单机核算。
六、加强技术管理，减少返工损失和降低工程管理费用
    A、不断提高工人的技术操作水平，改进施工工艺和操作方法，完善和严格工程质量检验制度，将工程质量的优劣程度与职工的经济效益挂钩，促使工程质量不断提高并保持良好的水平，从而减少返工损失。
    B、努力提高工作效率，确保合理的非生产人员比例，减少非生产用工，节约土地使用面积，节省现场临时措施的搭建规模和费用，制定各项费用开支的定额，加强施工监督，缩短工期。
    C、对人流和汽车通行的维护，尽可能的采用简单易行的措施以减少不必要的投资。
D、今后根据现场实际的施工情况，结合施工图纸，再提出更优化的施工组织设计，并考虑施工节约技术措施方案。

上一页  [1] [2] [3]