今年来，郴州市临武县认真贯彻落实科学发展观，牢固树立“抓项目就是抓发展，抓发展就是抓稳定”的理念，把项目建设作为“一号工程”来抓，深入开展“项目建设竞赛年”活动，强化以项目推进学习实践活动，取得了明显的成效。
一、围绕“三强”上项目抓住国家扩大内需和省委、省政府支持郴州先行先试的重大机遇，立足化“危”为“机”和突破瓶颈持续发展，围绕强基础、强产业、强保障上项目，促进发展瓶颈大突破、经济结构大调整、民生事业大改善。今年，临武县把打通对外通道、拉通“电力高速”、推进县城扩容提质和优化产业结构放在优先地位。交通建设着重构建高等、高速、快捷对交通网络，举全县之力投入衡武高速和临武桂公路建设，年度投资5亿元。电力建设全面实施城乡变电站升压扩容、农网改造和配网建设工程，重点推进投资2.85亿元的220千伏输变电工程和投资15亿元的风力发电工程，促使临武迈入电力强县“快车道”。县城扩容按照“城区15平方公里15万人口”的发展规模实施城区道路建设、东塔新区开发、城市污水处理、垃圾无害化处理及县城防洪等系列基础配套和服务设施建设。产业优化着眼于高科技、高效益、高附加值和低污染、低能耗、低用地，放大资源优势，主攻矿产品和农产品精深加工，着力抓舜华鸭业三期扩建、小徐瓜瓜扩建等农产品加工项目和湘香锡业、聚鑫锰业等矿产品加工项目，深挖发展潜力，发展新兴产业，重点扶持做大碳酸钙产业，新建投资1.58亿元的联邦大理岩厂和松裕纳米碳酸钙厂，两大企业年产值超过3.5亿元，创税收6600万元。民生方面，推进农村饮水安全、陵园建设等25个项目，总投资9.5亿元。
二、坚持“三子”创活力为确保项目建设工程质量和进度，临武县创新方法和载体，全力打响项目“大会战”。一是以项目建设作“旗子”。始终突出项目建设“一号工程”的首要位置，在项目建设实践中从上到下形成“五着”工作方法：时刻想着项目，实实在在谋良策，想新招，把心思和精力全用在抓项目建设上，抓重点，破难点，为项目建设排除障碍；一切为着项目，全力为项目建设保驾护航，领导力量向项目集中，资金投入向项目倾斜，工作要素向项目集聚；全程跟着项目，从项目立项、报批、征地到开工、施工到完工全程跟踪；重点管着项目，施工人员到够，机械设备配足，建设资金到足，高强度推进，满负荷运作；问题盯着项目，紧盯项目问题不放，问题不解决，人员不撤离。二是以项目建设作“镜子”。大力开展“学管理、学业务、学典型，比能力、比作风、比进度，创一流环境、创优质服务、创优质工程”为主题的学习实践活动。各项目责任领导、责任单位和项目业主对照项目建设形象进度要求，自我加压鼓劲，在全县掀起“抓项目建设，促科学发展”活动热潮，项目建设强势推进。6至7月，完成年计划的27.5%，其中产业项目和城建项目均完成年计划四成以上。三是以项目建设作“尺子”。实行项目建设和目标考核、工作经费、干部任用挂钩的工作机制，县、乡两级干部与县委、县政府签订项目建设“军令状”，分别交纳3000元、2000元项目责任金，以形象进度为依据，一把尺子量到底，以项目建设弘扬正气、鼓舞士气。三、突出“三零”抓管理临武把强化管理、优质服务放到提升“第一执行力”的高度，做到务实与高效统一。一是履责“零扯皮”。按照“一个项目，一名领导，一套班子，一个方案，一抓到底”的工作要求和包干负责机制，全县上下主动把项目建设作为事关临武兴衰的重大职责和重大任务，不打折、不推诿、不拖拉、不扯皮，坚持一周一调度，五天一督查，实行挂图作战、工期倒推、责任倒查、跟踪督查，逐个项目调度，逐级责任追查，责任到岗到人，任务到村到组，形成全县项目建设一盘棋。二是服务“零距离”。从转变工作方式入手，服务内容“由虚到实”。紧扣破解项目建设融资难题，不断深化“银企合作”，努力构筑融资平台，着重以国有资产、矿业、土地为融资手段，建设规范了县舜民城建投资公司、路通公司、农业发展有限公司、中小企业信用担保有限责任公司等融资平台，使之与建设项目打捆运作，实现财政融资1.5亿元，银行签约项目17个，贷款4.1亿元。从转变作风入手，服务形式“由管到帮”。借助全县以“了解民情、关注民生，构建和谐、确保稳定”为主题的支帮促千名干部大下访活动，引导全县党员干部变“坐堂办”为“上门办”，努力为项目建设排忧解难。从转变政府职能入手，服务过程“由慢到快”。打破常规，打破条条框框，实行项目建设手续“一站式集中联合办理”、“打捆式”收费，打造项目建设“绿色通道”。三是项目“零阻工”。建立项目建设环境优化领导小组，采取以联络员、督查员、警察为“三员”的跟班作业制，对影响、破坏项目建设环境的人和事，10分钟处置到位，以铁心肠、铁手腕、和铁纪委律从重从快打击，推动重点领域和重点环节的重点问题重点突破。今年，依法出动警力19次，查处破坏施工环境案件17起。
稿源：红网 作者：王琼华 陈智军 卢华 邓圣云TAG: 红网
