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评定标准》检查，每200m每车道1点 20
极值 下面层-8
7 中线平面偏位（mm） 20 全站（经纬）：每200m测4点 5
8 纵断高程（mm） ±15 水准仪：每200m测4断面 5
9 宽度（mm） 有侧石 ±30 钢尺：每200m测4断面 5
无侧石 不小于设计值
10 横坡（%） ±0.5 水准仪：每200m测4处 5
保证工期的主要措施
我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、施工调度高效运转
6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量持钩，做到多劳多得，调动班组个人的积极性和创造性。
9、安排好雨季的施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
10、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
11、确保劳动力充足、高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
冬季和雨季的施工安排
1、收听天气预报，掌握每天天气情况。
2、由于受雨季影响，经常对导线点、水准点进行复核。
3、保证施工层次与下承层纵、横向排水。
4、建造材料库，储存材料，防止钢筋、水泥等材料受雨水浸泡或受潮而影响其作用。
5、制作防护工具，以防止突然降雨影响面层施工质量。
6、雨后施工时，应及时检测单质材料含水量，以便调整施工配合比。
确保工程质量的措施
（一）、具体质量目标
本工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的抽检，任何时候都达到100%的优良率，争取良好的信誉。
（二）质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各工段分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、组成。质检部专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工程创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工段各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
（三）、强化质量意识，健全规章制度
1、建立施工组织设计审批制度
A、施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。
B、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度
A、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
B、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
C、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
3、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
A、项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
B、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
C、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
D、由项目经理部的质检部专职质量员检定。
E、项目经理部每月组织一次工段之间的质量互检，并进行质量讲评。
F、质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。
4、现场材料质量管理
A. 严格控制外加工、采购材料的质量。
B. 各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
C. 搞好原材料二次复试取样、送样工作。
D. 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
5、工程质量奖罚制度
A. 遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工段，班组进行全面质量管理和追踪管理。
B. 凡各施工段、班组、在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
C. 凡各施工段、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
D. 项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
（四）、分部分项工程质量控制
1、路床、路基、路面施工质量控制
A. 无论是人工或机械作业，必须严格控制路床设计宽度，用与挖方相同并压实至规定要求的密实度。
B. 每层填料铺设的宽度，每侧应超出设计宽度30cm
C. 沥青砼面层要保证材料质量，到场温度，碾压次数。
质量控制流程图
不合格
合格 上报
合格后 审批后
交付
不合格
合格
不合格
合格
不合格
合格
安全保证措施
1、项目部成立安全管理领导机构，并建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。
2、施工驻地和施工现场实行全封闭式安全管理，杜绝闲杂人员进入干扰。对材料、设备储存的库房或堆放点、施工人员生活区，专人值班防火防盗。
3、施工用电配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱，室外支线应架空，不得随地拖拉或绑在脚手架上。室外照明灯具距地面不得低于6M，室内距地面不应低于2～4M。施工现场及其周围的高压电线，变压器等应有醒目的安全警示标志，尤其是夜间施工时，更应采取具体措施防止出现电击事故。
4、建立定期安全检查制度有时间，有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。
5、由项目经理主抓安全生产和安全教育。定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，使人人都重视安全。
护和文明施工
一、环境保护
1、重视环保工作
为确保文明施工，促进施工顺利进行，将采取以下环保措施。完善施工组织设计时，把环保工作作为施工组织的组成部分，并认真贯彻行于施工全过程。
2、加强环保教育
组织广大施工人员学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环保的重要性和必要性。
3、贯彻环保法规
认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令。结合设计文件和工程特点，施工结束后要还河道原来面貌，因施工而征用的土地也要进行地表恢复。
4、加强废弃物处理，所有生产及生活垃圾均须定点堆放，外运至合适地点处理，不得乱抛乱弃，废弃泥浆不得随便留置。
5、晴天需对临时道路定时洒水，以免污染环境，运输车辆应覆盖以防止抛撒。
二、文明施工
1、现场布置：根据场地实际情况合理进行布置，设施设备按现场布置平面图设置存放，并随工程进展的不同阶段进行场地布置和调整。
2、道路和场地：驻地及工地内道路畅通、平坦、整洁。平整不积水，排水系统畅通不堵。施工废料集中堆放，及时处理。道路、场地根据不同用途要采用不同措施来硬化。
3、材料堆放：砂石分仓、分类堆放，预制板梁堆放整齐，钢筋按不同规格型号分类堆放，并要支垫和遮盖防止生锈。
4、周转设备存放：施工钢横、机具就集中堆放整齐。专用钢模及零配件、脚手架扣件分类按规格集中堆放。
5、水泥库袋水泥要分清标号，堆放整齐，指定专人限额发放，记载齐全而正确，库容要整洁。
6、消除施工污染：场地废物，土石弃方处理，按监理工程师指定地点处理，尽量减少对周围绿化影响。控制施工噪声。施工废水，生活污水不得污染水源 上一页 [1] [2] [3] [4]
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