用；施工时严格按照程序和规范要求实施，对于混凝土面层，严格掌握好振捣、吸水、表面处理、切缝时间，加强检测，及时采取优化措施；严格实行封闭养生，按要求及时养护，保证足够的养生，养生期间禁止一切车辆通行和其他作业，水泥混凝土面板采用湿养和养护剂养生，待混凝土强度达到设计强度后才能开放交通，养生期结束后即进行灌缝施工，按设计要求严格选择填缝材料。
（3）分部、分项工程开工前由工程科负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺、交设计总图、交质量标准、交安全措施，形成施工程序化、技术标准化、质量规格化，使每个参加施工的人员做到目标明确，心中有数。
5、确保工期的措施
（1）如果本投标人中标，在接到业主的中标通知后，立即在本投票人的有关范围内进行思想动员，将该项目的重要意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中去，使各部门、各岗位充分做好人员、设备、资金的准备，确保计划一条心，以饱满的精神投身于该项目的建设。
（2）加强工程计划管理。详细制定实施性的各分项计划和相应的材料、设备和劳力安排，并在墙上用文字和图表的形式表明实际和设计进度，计划实施每旬检查一次，以检查旬计划保月计划，检查月计划保季计划，检查季计划保年计划，检查年计划保总体计划的完成。
（3）积极主动处理好与当地政府和有关部门及沿线乡村关系，尽力争取他们的关心、支持和配合，创造良好的外部环境，使工程比较顺利实施。
（4）施工前期准备工作有重点地展开，使部分控制工期的单项工程能尽早开工，尽量缩短施工前期准备工作时间。
（5）做好机、料等后勤保障工作，及时总结经验，不断提高工作效率，以确保按期完工。
（6）以质量、安全求速度。只有保证质量和安全，计划才能得以顺利实施，工期才有保障。
 第四章  冬季和雨季的工作安排
1、在工程用地范围内做好开沟排水工作，尽量做到雨停沟干，减少对施工的影响。
2、根据工程所处地理条件和工程性质在编制总体施工计划时，安排不受气候影响或影响较小的工程在雨季施工，不宜在雨季施工的项目尽量安排在其他季度。
3、利用施工淡季充分做好施工机械设备的检修保养，职工培训学习，养精蓄锐，迎接施工旺季。
4、做好防洪、防台工作，特别要安排好虹桥溪1~4号桥及杨家埠大桥桩基和下部构造的施工季节，尽量避开洪水季节施工，防止施工材料遭受损失和工程遭受破坏。
5、冬季认真做好混凝土防冻工作，当气温在0℃以下时不安排陆上混凝土施工和浆砌工作。
第五章  质量、安全保证体系
（一）质量保证体系
工程质量是百年大计，同时关系施工单位的生存。为此，应从项目经理到每个工人大家齐心共管；从开工到竣工交验的每个施工环节，都不能放松，形成一个具有组织、设备、制度、办法、措施、手段等一整套的保证体系。
为确保本工程的质量，在本项目的施工管理中全面贯彻ISO9000质量管理和质量保证标准，我公司依据GB/T19002—1994idtISO 9002：1994质量体系的要求，结合我公司《质量保证手册》和《质量体系程序文件》编制了本项目质量保证体系。本质量保证体系是项目一切质量活动必须遵循的纲领性文件和行为准则，凡涉及本项目的项目经理部各级人员必须严格遵守执行。
本项目质量方针明确了公司对质量的承诺以及满足合同规定的要求；产品的质量必须满足业主的期望和目标。
1、 质量控制依据
（1）设计资料
（2）合同文件
（3）技术规范
（4）部颁工程质量检验评定标准
2、 质量控制目标
（1）各类检测、试验资料真实、齐全，原材料质量、配合比、砂浆和混凝土强度、压实度、弯沉等合格率达到100% 。
（2）各分项工程一次合格率达到100%，优良率达95%以上。
（3）全部施工项目符合设计要求。各项工程内在质量合格，外表美观。
3、 质量管理措施
为确保上述目标的实现，并创造优良工程，具体拟采取以下措施：
（1）建立从上到下的质量管理体系（详见“质量保证体系框图”），并在整个施工过程中开展。从
始至终坚持质量管理活动，建立管理点、管理工具采用立方图法、排列图法和因果分析法，使质量管理从静态管理进化为动态管理。
（2）抓人的工作。我们认为工程质量的好坏，在很大程度上取决于参与工程的全体员工的工作责任心，因此，必须抓紧、抓死思想教育工作，以使每个职工做到工作一丝不敬，认真细致用人的工作质量来保证工程质量，牢固树立质量责任重于泰山的思想。
（3）作好技术交底工作。在每项工作、每道工序施工前，将有关施工技术规范、设计要求、质量控制部位及应达到的标准等编制成手册发到各施工班组进行书面交底并作为学习的依据，同时利用各种会议形式进行口冻交底，达到人人知晓，并在施工中对照检查，做到人人遵守，互相督促；开工前将对进入合同段的全体员工进行技术规范教育，针对各工种进行技术培训，培训结束后，要进行考试，对不合格者不发给上岗证，且不得上岗。
（4）实行定期和不定期的质量检查制度。在整个上岗过程中，项目经理部每月进行一次质量检查，各工区每半月进行一次检查，特别是对一些容易影响质量的工序和主要结构部位设专人跟班检查，把影响质量的因素消灭在施工过程中，对不符合标准的工程坚决推倒重来，以确保施工的工程不留下质量隐患。
（5）实行三不放过的原则。一道工序或工程完成后，如检查确认不能达到优良工程时，除责成返工外，还要分析产生质量事故的原因，找出造成质量事故的责任人，并根据具体情况予以处理，总结出产生质量问题的经验教训，制定出防止事故再次发生的措施。如上述三点即：原因、责任人、防止措施未搞清楚和落实时，此次事故决不放过，并加重处分有关工区，作业班组的领导。
（6）实行质量与经济利益挂钩的奖罚制度。在施工过程中，我们将根据工程的重要性、复杂性等因素制定一套奖罚制度，实行重奖、重罚、利用经济手段以保证优良工程的实现。
（7）赋予质检工程师一票否决的权利，以充分发挥质检工程师和技术人员对质量的监控作用，凡须进入工地的一切材料，均需质检工程师检查同意后，才能进入现场和用于工程。
（8）工程采购订货时的质量控制：把原材料质量控制在采购订货前，是质量预控的重要措施，先看样品和质量说明书，必要时进行相关的原材料试验工作，符合质量要求的才订货，不符合质量要求的坚决不订货，不是正式厂家不订，以防止伪劣产品进入工地。
（9）进库检查：原材料进库时，要检查厂家的产品合格证，并抽样自检（附自检报告），不合格产品，坚决不准入库。
（10）进库保管：凡进库材料要分门别类保管，并插牌标记，易锈、怕潮、怕晒的材料应置于干燥库房。
（11）对当地砂石料采购或开采前应经试验及审批后再进行订货或开采。
（12）内部质检人员服从和支持业主和监理工程师的工作，并在工作中提供方便，共同把好质量关。
（13）应用相应的设备和方法检测试验，遵循质量控制程序，进行从原材料到工程成品的质量检查。
4、 质量管理和保证体系
以项目经理和总工程师为龙头，组织经理部各有关部门、工区领导、施工班组质检员、单项工程负责人及其他有关业务人员，担任体系的负责人，明确规定质量工程中的具体任务、责任和权利，做到事事有人管，上下有人抓，人人有专职，办事有标准，工作有检查的质量保证体系和管理体系。
5、 各级质量责任
项目经理：
对总公司负责，代表总公司承担工程合同质量责任，确保工程质量优良。具体职责：
（1）选择和确定各职能部门负责人、主要骨干。
（2）选择和确定各工区负责人及主要骨干，进行现场施工的组织管理，承担施工工程合同责任。
（3）确保工程施工必须的机械配备和材料供应。
（4）教育职工提高质量意识，并用严格的经济手段（按合同或责任书况现）对工程质量把关。
总工程师：
负责合同段工程质量和技术管理工作，确保项目工程达到优良标准。
（1）主持制定加强质量管理的措施和办法，切实加强对各职能部门、各工区质量管理工作的检查、监督。
（2）定期和不定期组织工程质量检查及主持整改。
（3）对重大质量问题，及时提出处理意见，报请监理工程师审定后执行。
（4）主持内部的工程质量检查评定，参与监理工程师检查评定。
（5）制定施工方案，主持技术交底，指导试验工作，处理合同段的重大技术问题。
（6）负责重大变更设计的申报，保证工程质量。
质检工程师：
在工程质量问题上对总工程师负责，具体负责按规范、规程、规定进行施工工艺巡查、监督，按质检标准进行工序和工程项目检查，评定把关，履行否决权，确保工程质量达标。
试验工程师：
（1）负责对原材料，对工程施工的各试验项目做到及时取样试验，试验频率符合要求，试验结果正确。
（2）完成监理或业主要求的抽检试验，提出试验报告。
（3）指导工地试验室的试验工作，参与处理有关工程质量问题。
材料工程师：
（1）负责按设计要求的材料品种、规格、质量标准组织材料进场。进场材料的各种质检资料齐全，不合格的材料决不进场。
（2）材料的贮存和保管做到不受潮、不锈蚀、不变质、否则作废品处理，清除出场。
工区主任：
承担承建工程项目的责任，对项目经理负责。主要工作：
（1）对下属施工队（组）施工项目埋头行经演出中性一的检查、督促，做到严格规范标准、工艺要求、质量标准施工。
（2）严格按经济责任或有关奖罚规定，对施工队（组）进行奖励和处罚。
工区质检员：
（1）按施工规范、工艺要求随施工队进行施工现场监督检查，履行否决权，及时纠正违规操作，确保工程施工质量。
（2）负责按工序进行自检评定，报送监理工程师复检签定。
（二）安全保证体系
1、组织体系
在项目经理部设立安保部，由经理部统一领导，制定各项措施，各工区设安保小组，并设专职安保员，组成施工安全保证体系的组织机构。
安全检查工作程序框图见下图。








2、安全生产措施
（1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家有关安全生产方面的法规、条例、规范、标准和本投标人有关的安全管理制度，保证职工在施工生产过程中的安全与健康。
（2）建立各级各类人员的安全生产责任制，形成完善的完全保证体系，建立健全各项安全管理制度，并经常对职工进行安全教育。
（3）严格执行安全操作规程，按照作业要求发放劳保用品，进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系安全带，严禁违章指挥冒险违章作业。
（4）加强施工现场的安全防护设施，保持良好、安全、文明的施工条件。
（5）单项工程的施工组织设计或施工方案有安全技术措施，对特殊和危险性较大的工程单独编制安全技术措施，并且有依据、说明、审批。
（6）严格实行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人、工长详细交底，项目负责人或工长向班长进行书面安全技术交底，各级书面交底有交接人签字，并存档务查。
（7）施工过程中所使用的安全用品、工具和设施以及电气、机械设备等做到定期检查，建立严格的检查制度。如脚手架、井字架、安全网、工地使用的中小型机械、起重设备的安全装置、限位装置等，对临时电气工程做到符合国家用电规定，装设漏电保护装置。
（8）对石方爆破作业施工，严格执行国家和当地政府、公安部门的有关规定，制定单独的安全技术措施方案和管理制度。
（9）对特种作业人员加强培训考核，实行持证上岗制，严禁无证人员从事特种作业。
（10）加强安全生产检查，并和生产安排结合起来，加强日常的安全检查活动，发现安全隐患立即下达隐患通知书，限期改正，如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患立即停止其作业。
3、设备和物资保证
项目经理部和各工区配备适当的抢救设施和药品，施工工地配备足够的安全网、安全绳以及施工工人的保护用品，驻地配备消防和卫生设备，消除各环节的安全隐患。

第八章  环境保护及文明施工
1、环境保护措施
（1）生产及生活设施的设置应认真规划、设计，在规划设计中要符合环境保护要求，遵守环境保护法规，在征得当地政府有关部门同意后，报请工程师批准。
（2）生活、生产废水经惧、处理后再排放。
（3）在临近居民点施工时，采取严格的防污染和防噪声措施。
（4）土石方施工作业中避免土石堵塞河流农田灌溉水渠保护树木，防止毁坏森林，防止造成水土流失。
2、文明施工
文明施工是衡量企业素质和管理水平的综合反映。参与本工程的施工，我们将文明施工作为一个重要工作内容来抓。
（1）建立项目经理为文明施工第一责任人的组织体系，各部门分工明确。
（2）场地布置合理，设备材料停放有序，各种图表上墙，员工佩卡上岗。
（3）加强路容、路貌管理、，各种标牌、标语立于各责任区，整个施工现场井然有序。
（4）认真做好临时排灌工作，施工不影响农业生产。
（5）认真搞好现有道路的维护工人，确保施工路段的道路畅通。
（6）加强与地方的协调工作，由专人负责与地方政府部门、乡村居民的协调，取得当地政府部门的大力支持，努力解决施工中出现的各种问题、各种矛盾。加强与当地群众的关系，紧密团结，关系融洽，相互帮助，为顺利完成工程项目创造条件。
3、地下和地上三线保护措施
先行人员进场后，即组织对沿线地下光缆和电力线路等三线进行详细调查，并针对各种情况与有关部门取自欺欺人是联系，制定切实可行的保护措施，以确保线路安全。
4、文物保护
文物是国家的财富，在进入施工现场前，对参加施工的所有人员进行有关教育。施工中一经发现文物，立即报告有关部门，并做好现场保卫和防护工作。由经理部办化验室负责具体业务工作。

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