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金沙江路改造B标目录
第一章 技术标编制综合说明…………………………………1
一编制依据 ……………………………………………………1
二编制范围………………………………………………………1
三编制原则………………………………………………………1
四工程概况………………………………………………………1
第二章施工总体布置 …………………………………………3
一、施工总体目标 ………………………………………………3
二、项目机构设置及现场管理…………………………………..5
三施工队伍组织及配备…………………………………………9
四技术保障工作的组织………………………………………11
第三章 施工现场总平面布置 ………………………………12
一平面布置说明………………………………………………..12
二总体布置说明………………………………………………..13
三主要临时工程 ……………………………………………..13
第四章 劳动力、材料和施工机械配置…………………………14
一劳动力配置…………………………………………………14
二材料计划……………………………………………………15
三主要施工机械配置计划……………………………………15
四设备、人员动员周期及材料进场方法………………………17
五施工现场准备………………………………………………18
第五章 工程施工步骤及进度计划………………………………20
一 施工步骤……………………………………………………22
二施工进度计划…………………………………………………23
三施工进度保证措施……………………………………………24
第六章 主要工程项目的施工方法和措施…………………..25
一 施工指导思想及原则………………………………………25
二道路工程施工方法和措施…………………………………26
三道路结构层施工方法和措施………………………………..31
第七章 工程技术难点处理………………………………………37
一路基工程质量处理通八达…………………………………37
二路面排水、雨水口施工、街沟泄水难点处理……………….39
三工程难点的技术保障措施…………………………………41
第八章安全与文明施工………………………………………...42
一施工机械控制措施…………………………………………42
二保证安全的实施措施………………………………………44
三文明施工管理措施…………………………………………46
附图表
金沙江路改造B标总平面布置图
金沙江路改造B标施工总进度计划表
金沙江路改造B标工程施工组织设计
第一章 技术标编制综合说明
一、编制依据
1、昆山开发区金沙江路改造B标道路工程施工设计图；
2、现场踏勘所获资料；
3、《市政道路工程质量检验评定标准》（GJJⅠ-90）；
4、《市政排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；
5、《水泥砼路面施工及验收规范GBJ97-87》；
6、国家、行业及地方现行的《法规》、《质量检验评定标准》。
7、类似工程施工中积累的丰富经验。
二、编制范围
昆山开发区东区金沙江路改造B标招标文件所规定内的原道路开挖、新铺道路基层、排水（含雨、污水管道）、附属工程以及为完成上述任务而发生的临时工程。
三、编制原则
1确保满足招标文件工程施工工期、质量、安全、环保等要求。
2、充分考虑本标段的特点及工程施工环节中各道工序的搭配。
3、充分利用我方已往工程的施工经验。
4、以总体施工方案进度计划，主要工程项目及关键工序的施工顺序和技术措施作为本工程施工组织设计的重点。
四、工程概况
（一）道路工程
1、工程范围
金沙江路B标道路工程北起前进东路北边线(桩号K0+033.5),南景王之南（桩号K1+653.79）,扣除白士浦桥40米,工程净里程长1580.29米。
2、横断面
路幅宽度:26米,其路幅横断面组成为：5m（绿化带）+16m（机动道）+5m（绿化带）。车行道路面采用直线坡，横坡度为2%，车行道由中心线向两侧排水。本次施工的内容包括路基、水泥混凝土路面、排水工程，不包括两侧绿化带。
3、路面结构
机非混合车道路面结构为：20cm厚6%石灰土+20cm厚8%石灰土+48CM厚二灰结石+7CM厚AC-25Ⅰ型粗粒式沥青混凝土+4CM厚AC-16Ⅰ型中粒式沥青混凝土,总厚度99CM（含灰土层）。
（二）排水工程
本工程排水包括雨水管和污水管道两部份。雨水管道收集道路及附近沿线厂区和居民小区地块雨水并排入新开河道中；污水管道收集附近沿线厂区和居民小区地块污水并排入污水总管。
金沙东路B标的雨水管工程安砌在道路两侧五米宽的绿化带内,施工道路时不影响排水管道的施工。主管径D450——D600,每隔40M设一座窨井，窨井与雨水孔用支管连接，雨水支管为D300承插混凝土管。
污水管工程安砌在道路设计中心线左侧（即东侧）三米的车行道内,污水管道的施工影响道路施工的进度，因此要抓紧污水管道的施工。污水主管径D450——D1200,每隔30-50M设一座窨井。
（三）原路面拆除
B标段全线老路现场为沥青路面结构，路面明显有坑洞、车辙及裂纹现象。在设计改造道路图纸时，在本段共抽取六个样本段，经汇总统计路面弯沉测试值：弯沉平均值120.0（1/100MM），弯沉值标准差53.1（1/100MM），弯沉代表值207.3（1/100MM）。现场钻芯取样：沥青层厚3.5～5.0CM，其下基本碎石层，路基处理情况不理想，因此必须拆除本标段的全部旧路面，重新再建。
第二章 施工总体布置
一、 施工总体目标
1、工期目标
本工程拟定在2004年3月24日开工，2004年10月24日完工，总工期215日历天。
2、质量目标：优良工程。
⑴工程质量符合国家现行有关设计施工及验收规范要求，并满足使用功能。
⑵分项工程合格率100%，优良率达85%以上。
⑶争创优质工程。
3、安全目标：
⑴杜绝因工死亡，职工年度的轻负伤率不大于6‰，年重伤率不大于0.5‰。
⑵不发生重大设备事故，重大交通事故和质量事故。
⑶杜绝火灾事故及其他施工责任事故。
4、环境保护目标：
工程弃碴、淤泥，生活垃圾处理及机械噪音均按市施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，做到环保深入人心，争创环境保护先进单位。
5、文明施工目标：
遵照业主有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民溶为一体，不欺民，不扰民。争创昆山市文明施工现场。
二、项目机构设置及现场管理
（一）组织机构及现场管理
1、组织机构
按业主要求，我方在业主指定的生活区内设立昆山开发区金沙江路改造工程B标段项目经理部，负责为该项目组织施工，并代表承包商履行施工合同。
项目部下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部，综合办公室；工程技术部设技术科、测量班和资料室；安全质量部设安质科、试验室；计划财务部设计划科、财务科；工程保障部设物资科、设备科和调度室；综合办公室设治安室、食堂、医务室、办公室。项目部下设两个道路队、两管道队、一个桥涵队和一个预制拌和厂。
2、现场管理
现场项目经理直属本公司领导，做到一级管理，下设的各部室分别服从于总公司的技术部、安全质量监察部、中心试验室、计划经营部、项目管理部、工程保障部、财务部、办公室等业务及职能部门的对口协调和管理，在施工期间金沙江路改造B标项目经理部作为乙方履行承包商的义务，承担法人责任，对业主负责，项目经理受乙方委托，代表承包商履行合同，各施工作业队是项目部管理下的专业施工队，对项目部负责。
（二）、项目主要管理人员
项目部管理层由项目经理1人，总工程师1人及项目副经理1人组成。项目经理主管全面工作，主抓合同管理、验工计价，资料调度及材料采购；总工程师负责施工方案、工艺及新技术应用、质量、安全、进度控制等；各工程队设队长1人，技术副队长1人，具体负责施工管理和工序调度。
（三）、项目各主要科室职责
1、工程技术部
主要负责编制实施性施工组织设计，图纸会审及技术交底，现场技术指导，工程项目的测量以及质量的检查，各种资料的记录和整理。
2、安全质量部
主要负责制定安全、质量、文明施工的规定和细则，对现场的质量及安全进行有效的控制，以及工程试验检测工作，最终达到该项目质量及安全目标。
3、计划财务部
主要负责工程进度安排，计量支付，成本控制，资料调度及合同管理工作。
4、工程保障部
负责上场机具设备的调配，维修及管理，负责各种材料的采购人，供应和管理，负责协调地方关系，解决施工用水、用电，临时用地的租用等问题，为工程顺利实施做后勤保障工作。
5、综合办公室
主要负责处理日常行政事务，负责召开工程例会，组织开展劳动竞赛活动及治安管理，医疗卫生，食堂等工作。
（四）、项目主要管理人员职责
1、项目经理
(1) 正确贯彻国家各荐政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。
(2) 贯彻总部项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况合理配置所需资源。
(3) 主持全面工作，确保全面履行项目合同。
(4) 定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
2、项目总工程师
(1) 全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。
(2) 督促检查采购物资、设备的控制，加强施工过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。
(3) 组织推行和应用“四新技术”，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制和工程验收交接工作。
3、项目副经理
(1) 负责工程施工的生产高度
(2) 全面负责本工程的安全工作。
(3) 督促进行安全教育，定期召开安全管理会议。
4、工程技术部
(1) 在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。
(2) 组织编制实施性组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。
(3) 组织对重点、难点以及关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制，提供足够的技术支持。
5、安全质量部
(1) 认真贯彻执行国家和上级的有关保证安全生产，优质施工的法令、法规。
(2) 严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织检验及状态控制，并对其工作质量负责。
(3) 负责本项目的安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。
6、工程保障部
(1) 负责该项目的物资供应、机械设备的管理，并对其工作质量负责。
(2) 组织对供货方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。
(3) 负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购订货、验收、搬运、库存、发放和使用手续完备，记录齐全具有可追溯性。
(4) 组织搞好物资储备，确保节假日物资的供应。
7、财务部
(1) 负责该项目工程的施工预算，验工计价和计划统计工作。
(2) 组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。
(3) 负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。
8、试验室主任
(1) 在总工程师和安质部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量准确性负责。
(2) 负责所有试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。
(3) 负责物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。
(4) 对试验数据进行统计分析，为质量分析提供分析报告。
三、施工队伍组织及配备
根据本工程特点，我公司拟派内部的队伍，承担工程的施工，挑选素质过硬，经验丰富，技术水平高的工人组建专业工班。同时本着分工负责，集中管理的体制，计划共组建2个道路施工队，1个箱涵施工队，2个管道施工队和1个预制拌和场。其具体分工见表。
1、道路施工队
负责本标段内所有的路基拆除、余碴外运、道路基层及底基层处理、便道修筑、所有的土方工程，并且负责完成修建临时设施。
2、管道施工队
负责本标段内所有的雨、污水管道埋设安装，窨井、雨水井的砌筑安装等。
3、 拌和、预制厂（场）
负责全线石灰土、二灰碎石基层用料的拌和、预制构件的预制安装(含平、侧石安装)。
施工安排配置表
队编 主要工作内容 工班名称 人数 合计 主要设置设备
道路队 全线的旧路基的拆除、填筑，路底基层，基层工程 机械工 25 52 自卸汽车8台，压路机3台，旋耕机3台，挖掘机3台，平地机1台，推土机2台，洒水车1台，装载机3台，镐铲2台，宝马路拌机1台，摊铺机1台。
机修工 2
普工 25
管道队 雨、污水管道工程 泥瓦工 10 40 挖掘机1台，钢筋加设备1套，木材加工设备1套，电焊机1台，潜水泵5台，泥浆泵2台，机动翻斗车2辆，打夯机4台，砼搅拌机2台
砼工 6
木工 4
普工 30
拌和、预制厂 拌和石灰土、二灰碎石、预制构件。 砼工 4 21 稳定土拌和设备1套，钢筋加工设备1套，木材加工设备1套，潜水泵2台，砼搅拌机3台
木工 1
操作工 6
杂工 10
四、技术保障工作的组织
参加本工程施工的道路、结构专业技术人员6名，其中安排2名道路工程师专门负责路基填筑和防护工程的技术工作和工程质量的控制；1名结构物工程师专门从事构件预制安装的技术保障工作；1名管道工程师专门负责雨、污水管道工程，1名质检工程师负责全线工程质量控制，1名安全工程师专门负责全线安全控制。同时经理部配备1名设备工程师负责全线机械设备的调配、维修和保养工作。上述人员在总工程师的直接领导下，实行责任制，分工负责各队的技术工作。
安排测量工程师1名主管测量工作，成立测量班计4人，负责整个管区内的中线及结构物中心的测量放样、抄平工作。
为了抓好质量，在道路、结构工程师控制质量的基础上，安排2人专门从事质量检查工作，其中1人从事道路及管道工程质量的检查，1人从结构工程的质量检查，对关键工序实行全过程的旁站监督，并协助现场监理工程师工作。
安排3人从事工程试验工作，其中室内1人，室外2人，每个土方队固定1名试验工，专门负责土质检查，含水量的控制、土层厚度和密实度的检查工作，1名负责二灰碎石及砼拌合质量控制，制作试件等工作。
第三章 施工现场总平面布置
一、平面布置说明
路基工程施工线路较长，管理比较困难，施工临时设施应先考虑项目经理部基地的建设。项目部是工程实施阶段履行全局指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢、对外形象窗口。项目经理部设在本标段的中心，即金沙江路改造B标桩号为K0+750～K0+840之间的路的东侧（白士浦桥之南），交通方便，便于施工时的监控。依据招标文件提供的工程施工范围，结合本标段施工特点，在满足正常施工和生产的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。
1、临时设施布设简洁，减少临时工程施工工期。
2、临时设施可靠、合理、经济、充分地利用现有的设施，充分考虑雨季（汛期）、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。
3、方便交通及信息的沟通、降低搬运成本，创造更好生产、生活环境。
4、充分考虑施工方法和施工要求。
5、因陋就简、有的建临时设施，有的直接租用当地民房。
二、总体布置说明
本标段项目部设在白士浦桥之南道路的东侧，现场办公、生活设施用地约占地3.0亩，作为现场生活办公及部分车辆，机械设备的停放地址；预制加工厂（场）、二灰碎石拌和厂（场）拟布置在项目经理部的对面，（即金沙江路的西侧）。具体布置详见附图一《施工现场平面布置》。
三、主要临时工程
1、施工便道
施工期间内金沙江路全线封闭，施工便道利用原有路面，原有路面采取半幅拆除，半幅作为施工便道。
2、 混凝土及二灰碎石拌和场
将拌和厂（场）设在项目经理部的对面，集中拌和石灰土和二灰碎石基料，厂内设办公区、材料堆放区、搅拌区及运输通道。
3、临时用电
业主提供的200KVA的施工用电源可满足施工的需要，从业主指定的电源接口接出，沿施工便道均匀布置电力，同时道路队在凿除原路面时，各配备一台30KW发电机。
4、临时用水
施工用水可在工地内打井或河内的水、日常用水则用井水或从附近自来水接出。
5、 通讯
各施工队队长，技术副队配备手机1台，在项目部安装传真机1台，程控电话1部和1台上网电脑，以沟通项目部和指挥部及其它单位的联系和资料传输，另外给项目部各部门主管配备无线对讲机等调度工具。
第四章 劳动力、材料和施工机械配置
一、劳动力配置
金沙江路B标段高峰时拟投入128人。其中管理人员12人，技术工人60人，普工50人。其它人员3人。项目部下设道路队52人，拌和厂21人，排水管道队40人，劳动力投入计划详见 《劳动力投入计划表》。
劳动力投入计划表（不含管理人员）
时间
队别 2004年3月24日开工，10月24日竣工计215天
3 月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
道路队 10 52 52 52 52 52 52 45
拌和厂 5 15 21 21 21 21 21 15
管道队 10 40 40 40 30 20 6 0
合计 25 105 113 113 103 93 79 60
二、材料计划
为了保证工程按期竣工在物资供应方面立足于“早”字，品种上抓一个“全”字，在施工准备期间，技术人员提供详细的材料需求计划，以便物资部门做好供货合同的订立和完善。为了减少材料存放场地的占地面积，降低临时费用及占用资金，在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好存放材料的月计划、周计划，即保证施工有不积压材料，以便施工有序进行，在材料运输方面，根据材料计划安排，组织相应能力的运输车辆及时供应各阶段材料。
三、主要施工机械配置计划
根据工程数量和工期的要求，组织足够的，性能好的机械进场，提高施工机械化程序。
主要机械表
序号 机械名称 规格型号 投入数量 备 注
1 镐凿机 4台
2 二灰拌和楼 1台 200T/H
3 二灰结石摊铺机 WTU75D 1台
4 14T光轮压路机 1台
5 16T振动压路机 1台
6 18-21T重型压路机 3Y18/21T 1台
7 挖掘机 EX220-5 2台
8 挖掘机 EX400 3台& [1] [2] [3] 下一页
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