1、工期保证措施
1）、公司的保证措施
经过充分酝酿和讨论，公司班子一致认为，假如能中标，将为公司打响牌子提供极好机会，也将锻炼队伍，积累经验，为今后参与类似工程施工奠定基础。为此，一致赞成将本工程作为公司的重中之重来抓。
（1）、选好项目经理是成败的关键，我们将委派最得力的人担任此项重任，并配备与工程任务相适应的工作技术人员、管理人员和施工队伍，从组织上保证工程的顺利进行。
（2）、赋予项目经理与职责相适应的权利，只要保证工期，确保质量优良、安全无大事故和上交适当的管理费，现场的一切都由项目经理自主经营。
（3）、在人员，特别是得力的技工、技术人员，设备、资金和后勤保障优先考虑，及时、足量，确保需要。
（4）、拟派一名书记坐阵现场，专做施工人员的政治思想工作和有关人事处理，以减轻项目经理的负担。
2）、现场项目部的保证措施
有了组织和基本条件并不等于目标可以实现，关键在于组织活动的效果在于管理。管理寓于组织之中，又是组织的主体。对于施工现场，作为组织管理者的基础上经理的主要任务在于：
（1）、策略协调外部关系，致力创造良好的施工环境；
（2）、抓住“气候“机遇，科学组合生产要素，最大限度地实现工期、质量、安全和效益目标；
（3）、紧紧抓住“人”这个根本，促其主动性、积极性和创造性充分发挥。
确保工期的基本条件是必须确保相应的投入，同时要科学管理，严肃计划。具体实施应切切实实抓住计划、落实、检查和协调四个环节：
①计划
关死后门，按工期目标倒排时间，本着一切往前赶的精神，确定关键项目开、完工日期，以确保在业主规定的工期内完工。针对每项工种的实际确定应分几个工作面同步进行，明确每个工作面的责任人、施工员、质检员、试验员、劳动力、原材料、设备、动力等具体组合和进度指标。
②落实
计划一旦形成就要严肃执行。首先，要公布于众，使上至业主，下至劳务人员人人皆知；其次，要层层分解到班（组），狠抓班（组）建设；第三，要做好组织、发动工作，使参加人员都能围绕计划目标尽心、尽职、尽力，以达环环相扣，协调一致。
③检查
经理部主要领导应当坐阵现场，切实掌握工程日、周、旬、月实际进度，调控、督促计划实现。关键阶段、关键线路应做到日碰头、周例会、旬调整、月总结。总结应针对实际完成计划的百分比，找出原因，落实补救措施，对超前者表彰、奖励，滞后者整改、惩罚直至清退。
④协调
实现计划的过程实质就是及明解决矛盾的协调过程。平衡是暂时的、相对的，通过协调和急救打破不平衡，工作就前进一步，不断打破不平衡，工程就顺利进展。
（3）、力创良好的施工环境及时、主动地向业主、监理、地方政府请示汇报施工中遇到的有关问题，尊重当地的风俗习惯，维护当地群众的利益，冷静、策略解决施工中的矛盾，力创良好的施工环境。
2、安全保证措施
1)、安全施工管理目标
安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。建立健全安全组织保证体系，加强职工安全生产教育，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。
(1)、安全施工目标
无重伤及以上伤亡事故；
无重大行车事故。
无等级火警事故。
年负伤率控制在3‰以内。
(2)、安全检查
落实安全生产责任制，完善安全管理体系，公司及项目经理部定期及不定期对本项目的安全施工措施进行检查，并按有关安全、文
