一、工程概况： 甬金高速公路绍兴段二合同工程上接狮子岩南侧起点桩号为k62+000，过兰洲新村后于k65+155跨黄泽江，经黄泽镇南侧于k70+540设黄泽互通式立交，经新东坑于k77+450.5设嵊州枢纽互通，尔后跨新昌江于k80+524.477设嵊州互通式立交，经大岩头在中碧溪西侧跨澄潭江，经蛟镇南侧在东王设甘霖互通式立交（k88+688），终于东山村，终点桩号为k89+800，路线全长27.48km。其中：设断链1处即k67+084.638=k67+405，路线缩短320.362m，该路段全部在嵊州境内。
本段工程k62+000~k70+995设计行车速度为80km/h，k70+995~k89+800行车速度为100km/h，路基土石方中填方约为3,439,148m3,挖方约为788,456m3；路基防护及路堑防护约为37,400 m3和25,238m3。路面总量为541,037m2。软土地基处理1.772km；特大桥三座计2954.68m，大桥三座计710.32m，小桥一座计32m；涵洞84道；互通立交4处（含枢纽1处），其中主线桥6座计415.76m，匝道桥13座计809.35m，匝道10.314km；通道（其中桥式通道49座计1169.67m、盖板通道15道、箱涵通道6道）；分离式立交6处，主线上跨计419.38m；服务区1处；改路3580m；改沟渠29787m
本工程于2003年7月1日开工，所有工程至2005年12月31日竣工，总工期30个月。
。
路线的主要控制点有起点k62+000、良村、黄泽江、上三高速公路、104国道、新昌江、燕窝村、澄潭江及本路段的终点k89+800。跨越的河流有渔溪江、黄泽江、新昌江、澄潭江。
二、项目工期计划控制的依据
项目工期计划控制是项目管理工作中重要方面工作之一。
项目工期计划控制是项目工期计划实施与项目工期计划变更进行的管理控制工作,施工项目进度控制是指在即定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与进度计划比较，若出现偏差便分析产生的原因和对工期的影响程度找出必要的调整措施，修改原计划不断的如此循环，直至工程竣工验收。项目工期计划控制的内容包括：对于影响项目工期计划变化的因素控制（事前控制），对于项目工期计划完成情况的绩效度量后对实际实施中出现的偏差采取纠偏措施（事中控制），以及对于项目工期计划变更的管理控制等。项目正式开始实施后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按项目工期进度计划进行。
因此，要有效的控制项目工期计划进度，就必须控制项目的实际进度情况，及时定期的将它与项目计划进度进行比较，掌握和度量项目的实际工期进度与项目工期计划的差距，一旦发现项目的实际情况落后于项目进度计划，就必须采取纠偏措施，以维持项目正常进度的正常进行。若工期实际远远落后于项目进度计划，可能会很难完成项目进度计划了，项目经理不能简单的地认为问题不采取措施的情况下会自动的消失，他必须根据实际进度并结合其它可能发生的改变，定期地更新项目进度计划，并预测出项目是提前还是落后于项目工期计划，并制定出相应的工期管理控制措施，最终实现对项目工期的全面管理控制。
项目工期计划控制的依据以下几方面内容：
1、 项目的工期计划
项目的工期计划是工期计划控制最根本依据。施工项目的各种进度计划，其中有施工项目总进度计划，单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。执行计划是从月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。
2、 项目工期实际进度情况
对项目工期实际进度情况的了解和掌握，可做到对项目工期计划实施执行的实际情况的信息进行处理，那些项目活动按期完成了，那些未按期完成，项目工期计划的总体完成情况等等。工期计划对项目工期完成进度情况的确切掌握，还可以提醒团队监控和要注意解决那些可能引起问题的因素。
3、 项目工程量的变更情况
项目工程量的变更是对项目计划任务提出了改动。工程量的变更，必然引起工期的变动，及时了解工期的变更情况，对于新增加的工程量采取措施，确保工期计划的完成。
4、 项目进度管理措施和安排
施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。工区主任和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从工区主任、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
一、 有了项目工期进度计划和进度控制计划的依据后，便可以进行项目工期计划控制的管理。在管理中经常采取以下几方面的方法加以贯彻和实施。
（一）施工项目进度计划的贯彻
1． 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统
施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为底层次计划的依据，底层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
2． 层层签订进度协议或下达施工任务书
工区主任、施工队和作业班组之间分别签订进度协议，按计划目标明确规定进度工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
3． 计划全面交底，发动群众实施
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实
（二） 施工项目进度计划的实施
1． 编制月（旬）作业计划
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月（旬）计划中要明确：本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。
2． 签发施工任务书
编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。
3． 做好施工进度记录，填好施工进度统计表
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都需要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，此要求实事求是记载，并填好有关图表。
4． 做好施工中的调度工作
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
三、对于由于工程量的变化引起的计划变动采用追加计划法
在整个项目实施过程中，很少有项目能完全依照计划运行的。一些项目活动中会按时完成，一些项目活动中会提前完成，而另一些项目活动则会延期完成。实际的施工进度无论是快还是慢都会对项目未完成部分产生影响。因为项目已完成活动的实际时间 ，决定着项目其它未完成的活动的最早开始与结束时间。因此，项目工期计划控制中还需要使用追加计划法或附加计划法，去预测可能出现的变动，去修订项目活动的顺序和整个项目的工期计划。要对实施的追加计划法包括以下4个步骤：首先是分析项目进度，找出哪些需要采取的纠正措施；其次是确定应采取那种具体的纠偏措施；其三是修改项目工期计划，将纠偏措施列入新计划；最后是重心计划安排项目工期，估算和评价采取措施的效果。如果确定的纠偏措施无法获得满意的工期计划安排，则必须重复以上步骤，通过反复试算最终找到合适的纠偏措施，并编制出项目的追加计划。在整个项目的实施过程中，每次更新项目的工期计划，都要分析新的项目工期计划方案，这种分析主要是识别项目的关键路径。这种分析应该把注意力集中在两个主要方面1）工期长项目活动上，减少一项具有20天工期活动的时间，即缩短4天工期的纠偏措施，比在一项只有1天工期的项目活动身上想办法要有用的多。因为工期较长的项目活动会有较大的缩短工期的可能性。有多种方法可以用来缩短项目活动的工期，一种显而可见的方法是投入更多的资源以加速活动进程。如分派更多的人来完成一项活动或者要求活动的工作人员增加每天的工作时间或每周的工作天数均可以加速活动进程，缩短项目工期。另外是缩小项目活动的范围或降低活动要求也是缩短项目活动工期的方法。第三种方法是通过改进工作方法或技术，提高生产率同样是一种缩短项目活动工期的方法。2）近期开展的项目活动，这是指正在进行或随后即将开始的项目或，缩短项目的活动工期的一种明智做法是，对现在和即将到来的时间期间的项目活动采取积极的纠偏措施。譬如如将缩短活动工期的纠偏措施推迟遥远的将来就会使工期的延迟越来越严重，可以用来采取纠措施的时间和机遇越来越少。
甬金高速公路绍兴段二合同的建设中，编制多个作业区段的项目管理协调性计划，为保证把工程管理的主动权牢牢地掌握在自己的手中，依据多个工区的计划，制定自己的总进度计划。至少，应编制为实现合同进度计划中关键性里程碑目标协调性计划，又名大节点计划。
项目管理中进度计划的的制定要依据以下几方面原则：
1、 进度计划应满足合同规定的中间完工日期要求；
2、 计划中各作业之间的逻辑关系的规范标准和工艺流程要求；
3、 为实现此计划工区配备的资源（人力、材料、施工设备和技术供应）数量合理，到位准时；
4、工区的计划工作场地占有、设备供货等方面与其它工区的计划要有合理的衔接。
项目管理的进度 控制工作是一种适应新经济时代的主要用于施工企业管理工程进度的手段和方法。在工作中我们利用项目进度控制管理的有关理论，来指导我们的工作，帮助我们提高了项目的工期管理水平，对于项目的实施过程进行了有力的指导。
TAG: 管理
