据《广东建设报》讯：云安县在建设工程招投标管理方面，实行投标与中标信息发布、随机抽取评标专家、工程开标与评标分离、市场准入与退出”的四项管理制度，从源头上遏制和防止建设行业的腐败问题发生，保证了建设工程公正、公平、合规、合法，逐渐走上规范化管理的轨道。2007年，全县建设工程招投标有15个项目，工程预算价5285多万元，而工程中标价5182多万元，相比节约103万元，应招标率和应公开招标率均达100%，实现“零”投诉。
工程开标与评标分离制度云安县将所有建设工程项目统一在县建设工程交易中心开标，评标与开标相互分离，评标过程由监察部门全程跟踪、监督，专家组成员独立完成评标工作，再综合各专家的技术标、商务标的评分，推荐出第一中标候选人，这样可以从根本上防止贿赂专家而取得中标资格。
市场准入与市场退出制度全县在建设企业中建立和健全企业丶从业人员的信用档案，对不按时按量支付工人工资或工程质量差等不良行为一律记录在案，凡发生重大违规违纪违法行为的企业和个人，均在县公众信息网络中公开，并取销以后有关建筑项目的资格，同时，在建筑行业中建立公平竞争的市场秩序，对外来企业实行备案制度，加强外来企业的管理，防止外来企业以挂靠形式进行围标、串标等行为，保证建设市场规范化管理。
（潘木林）
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