一、从宏观方面讲
1、随着建筑行业进一步规范，此专业领域做大做强不是梦
这句话不能一笔代过，建筑行业如何进一步规范？这是建设部门对国家政策进一步理解后的工作展开，市场机制调节的进一步深入人心，对造价领域的影响是翻天覆地的。工程造价经历了定额阶段（国家定价棗国家指导价—国家调控价），03年迎来了《工程量清单计价规范》。提醒大家一下，现在距03年已经过去了5年，如果10年能初具规模的话，现在正是我们这一代的造价工作者需要拼搏工作的时候，不要让下一个5年成为10年的等待。
2、造价队伍的建设
包括工程造价管理部门的队伍建设，造价咨询公司队伍的建设，学院教学专业队伍的建设，各个领域全方面的建设。谁来管？自生自灭？会有人管，我们这里想谈的是造价咨询公司队伍的建设。说一下现在的行业现状吧，有同学在较大型的咨询公司（威宁谢、求实）基本上完全实行清单计价，有机会一定要参与到咨询公司的实际工作中去。何谓大？何谓强？大：规模，全国性，国际性，年收入，品牌；强：专业能力、协作成本控制水平，工作效率，质量。向会计师事务所成功模式学习,会计师是老大哥。
建筑行业、房地产行业，属国家垄断，造价咨询公司即具有本国、地域的局限性,不能做跨国业务（除外资在本地投资项目），基本上不用学习外语。
二、从微观角度讲
事例证明，做为中介咨询公司服务性质，做大的可能性很小，近几年没发现从小做大的企业。
笔者在房地产开发公司工作了几年，参与开发建设全过程成本控制管理，较有发言权，04年时，经常听到一句话，“开发公司拿到地没有预算部，不请咨询公司成本控制，一样能盖房子，卖出去，赚钱，”意思是不需要成本控制工作，这句话在当时是一句实话，可见预算是多么形式化，多么被动，工资也一点点，但是年底意外的发了一笔不菲的奖金，与其说是老板的心里认可有些变化，不如说合约预算部门的价值开始体现了，至少在我心里这么认为。05年的明显感觉是同学普遍认为工资水平提高了，06年用清单计价规范的工作变多了，07年工程纠纷请律师打官司的越来越多了，人们学会用法律的武器保护自己的合法权利了，可以说造价工程师的地位越来越体现出来了。这必然是一种趋势。虽然人为因素仍然很多，但大家习惯用一种双方相互制约的东西来谈判了，而不是拿人情来说话。那么要拿什么说话？合同、计价原则，进行专业对话。想必在此行业工作的人，旦凡有些积极性，都会思考全过程成本控制的问题。这不是成本控制部门一个部门的事，而是整个公司有机整体。在成本控制部门的规划、协调下，各部门配合的结果。
07年找我做投标、审核的人多了，这是我个人的一种现象，自己的专业价值开始慢慢体现了。行业在发展，造价员本身在发展。为什么私活现象普遍？价格低廉，价格低廉意味着质量也低，不是说便宜没好货吗？虽然自己认为自己物美价廉，仅受自己诚信为本的道德底线的约束。07年12月北京工程造价刊物，公示了注销30多家造价咨询公司，70多家招投标代理公司。透过现象，我们可以看出市场还属于初级整合阶段；对于造价员个人的发展仍然是良好的机遇，能更多的锻炼自已。思考自己，自身缺乏商业头脑，缺乏人际交往的能力，这些都需要克服。
套用初中政治课本的一句话，造价队伍建设需要长期发展，前途光明，道路曲折！这句话是放之四海皆准的经典。
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