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本报记者赵莉 通讯员吴永寿 吴建国
编者按：六年前，人称武汉市汉阳区“西伯利亚”的贫困村，经过六年的奋斗，抓住三次发展机遇，在创业园建设上下工夫，使入园企业达104家，园区总产值3亿元。这个经济“腾飞”的神话是如何演绎的？让我们一起走进汉阳永丰街四台村——
靠“救济”度日
昔日“西伯利亚”的窘境
作为武汉市汉阳区西北部最边缘的四台村，由于地处偏远、地势低洼、交通不便，经济极为落后，一度被称为汉阳的“西伯利亚”。直到2000年初，全村还没有通上自来水、有线电视等公共基础设施；这里没有一家企业、一间商铺，第三产业完全是空白；村民的收入全靠在土里刨、水里捞，看老天的脸色吃饭；村级年收入只有几万元，连日常办公经费和村干部应得的工资报酬都支付不了。
四台村早年被定为武汉市郊的蔬菜基地，但进出该村只有一条泥巴路。因交通不便，蔬菜成熟的时节，大量蔬菜全靠村民肩挑，或用自行车拖。四台村党支部副书记饶良骏回忆，那些日子，每天午夜到凌晨一两点钟，村民们就推着码得老高蔬菜的自行车陆续出村，摸夜路把蔬菜运进城，赶早卖个好价钱。遇到刮风下雨、起雾落雪，村民不得不硬着头皮往村外运菜。有时，为了几分钱的差价，村民们推着自行车辗转大街小巷叫卖。
在汉阳区永丰乡（2006年5月“撤乡建街”），四台村无可争议地成了贫困村。为了帮扶贫困村，永丰乡开展“富帮穷”的结对帮扶活动，四台每年可以从富村得到“杯水车薪”的“救济”。
一名村委告诉记者，当时，每年小年过完，村干部就到上级政府争取点过年费。还要考虑军烈属、特困户等，村干部根本拿不到应得的工资报酬。
2002年下半年，经过“公推公选”的新一届村“两委会”一班人，围绕“四台为什么落后？四台的出路在何方？”进行了深刻反思，认识到四台发展的首要任务就是解放思想。为此，村里组织在村民中广泛开展了以“四台发展靠什么，我为发展做什么”为主题的大讨论。确定从调整经济结构入手，走工、农结合，多轮驱动的致富之路。
图为：6年抓住3次机遇
图为：自建创业园促成腾飞
从汉阳郭茨口驱车上汉江大堤西行，10多分钟后，永丰街四台创业园就在眼前了。走进创业园区，宽敞洁净的街道、标准化的厂房，令人神清气爽。
六年来，四台村成功实现了三次历史性跨越，使村级经济连上了三个新台阶。“如果没有‘闯’的胆识、‘抢’的魄力，把大胆探索和务实态度结合起来，纵然机遇在眼前，也难以实现大的突破。”村党支部书记文远普说。
第一次机遇：大胆自建创业园
2002年，国家投资修建汉江大堤，四台村获得1000余万元征地补偿和劳务收入，面对这笔“巨款”，四台人并没有坐享其成，而是在撂荒地上，边规划、边建设、边招商，兴建了近2万平方米的厂房，自办了创业园。
在招商引资的初期，村“两委会”成员托朋友、找部门、跑银行，还发动村民们利用亲情、友情，筹措资金启动创业园。想到四台将因这次改革走上富裕的道路，村民们纷纷捋袖上阵。四台人的诚意，终于有所收获。2003年，第一家企业新兰食品进驻了四台村，并陆续引进农产品深加工企业20余家，改变了村里由单一农业支撑的局面。
第二次机遇：抓住中小企业外迁良机
这期间，区、乡两级党委、政府筹集资金870余万元，用于全乡8个村的道路建设。短短几个月，一条长15公里的高等级公路串起这一带的村村湾湾，给农民们带来致富的希望。
近几年，武汉市加快城区的建设步伐，大量的中小企业从中心城区外迁，同时，还着手兴建黄金口科技企业孵化基地、汉阳都市工业园。四台人看准机会，再一次自筹资金建标准厂房，自办企业或出租厂房，将标准化工业厂房扩建到5万多平方米，入园企业增加到40余家，实现了“一园多业”的产业发展格局。2005年，四台工业产值历史性地接近5000万元。
第三次机遇：借好“城中村”改造“东风”
2006年，敏感的四台人再一次抓住兴建汉蔡高速公路和实施“城中村”综合改造这个千载难逢的契机。四台村对创业园进行重新规划设计，整个园区规划占地1300亩，建标准厂房及配套设施总面积约80万平方米。目前，新工业园一期工程已经完成，共建设高标准工业厂房57栋，总面积达30万平方米，完善了园区道路、供给排水、通讯和绿化及高档会所等综合配套建设工程。新、老园区连成一体后，总面积已超过35万平方米，共引进企业104家，产值过亿的就有5家，预计今年园区总产值将达3亿元以上。
在抓机遇促腾飞的过程中，村领导感到，有政策和机遇固然重要，但需要人才来出金点子、抓计划的落实。六年来，从四台村走出去的、有一定能力的大学生被召唤回村，为家乡贡献力量。有在上海合资企业任财务总监的，也有年薪逾12万元的企业高管……回到村里，他们虽然收入大为减少，但看到家乡一步步脱贫，成就感和对未来的希望，让他们扎下根来。
图为：村民共享丰收果
图为：四台打造“湖北第一村”
六年里，四台村先后投入400余万元，解决了村民“路难行”的问题；整修了农田排灌设备，扩建了蔬菜大棚，解决了农业基础设施薄弱的问题；全村架通了有线电视网，解决了公共基础设施不健全的问题；从2006年起，四台为全村退休年龄的老人发放养老补贴。今年又投入1000余万元为全村223位退养老人办理了社会养老保险，7月起，每个参保人员开始领取270余元的养老费。
如今，四台农民的人均年收入由原来不足3000元增加到5110元；村级年收入由原来几万元增加到600万元。此外，还加大投入，在村湾安装了健身器材和音响设备，购置了新型垃圾清运车，组建了专业卫生清扫队和治安巡逻队。并组织村民开展文体活动，极大地丰富村民业余文化生活，使大家切身感受到日新月异的变化，分享到改革的成果。
今年9月，汉阳区委十届五次全体扩大会议推广了四台村“解放思想谋发展”的先进经验，力促全区“用解放思想的智慧破解发展中的难题”。
文远普介绍，到2011年，四台创业园区建筑面积将达到80万平方米；进驻企业将达400家，实现年总产值30亿元，实现利税3亿元。村集体收入也将突破3000万元，村民人均年收入近万元。围绕文明、富裕、现代的“湖北第一村”目标，四台人将会迈出永不停歇的脚步。
图为：“软环境”展现招商魅力
图为：四台的“城中村”改造经验
四台这个曾经贫困的村庄，凭什么让企业如此青睐？企业进得来、留得住，为何能够实现良好的经济效益？四台村一班人始终保持着清醒的头脑，对企业入驻设定了“门槛”：产品科技含量高、有市场；提供的就业岗位多；环境污染少。
甘为企业当“保姆”
在四台创业园，“24小时洽谈签约成功”一度被传为佳话。
今年年初，一家以制门著称的知名企业欲将总部迁至武汉，企业代表来到了四台创业园，一进园就被这里良好的投资环境所吸引。四台便以相对优惠的价格将厂房和办公楼的三楼约800平方米提供给该企业，最终顺利达成协议。此时，从这家企业进入四台村到协议签订，还不到24小时。
不久前，一家企业负责人反映“如果安装一部电梯，生产会更方便些。”村干部闻讯，立即斥资30万元为该厂安装了电梯，而且没向企业收一分钱。“企业满意了，才能留得下，他们的满意就是对四台村最好的宣传。”
服务企业、优化环境被四台人看作是推动发展的抓手。创业园成立了园区联合服务办公室，对驻园项目从洽谈、签约、建设、生产、配套等全过程实现一条龙的“保姆式”服务，对企业周边实行了24小时治安巡逻，确保企业的生产安全；四台村主动与工商、税务等部门联系，每周2-3次集中办公，为企业提供上门服务。
图为：“预防针”优化企业用工环境
驻园企业大多不愿选用当地村民，而在四台村却不一样。
饶良骏介绍，前些年，企业进驻时，村干部就想到了这一问题。村里制定了企业入驻的相关制度和村规民约，既保护了企业的正常生产，又树立了四台的良好形象。
随着“城中村”综合改造步伐的不断加快，不久的将来，汉阳区永丰街四台村将变成永丰街“四台社区”，1700余村民新领的居民户口簿上，再也不见“农业”二字了。然而，任何改革难免遇到阵痛，也不会像预想中来得那么畅快，但作为推动武汉城市化进程的重要转折点，它的意义仍然非同寻常。诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格利茨认为：21世纪对全人类最具影响的两件大事，一个是新技术革命，另一个是中国的城市化。改造后，集体经济变为混合式股份制经济实体，农民变市民，村委会变社区居委会，集体土地变国有土地，实现质的变化。
村落社会的终结，除了利益的摩擦，文化的碰撞，肯定还会有矛盾、问题的产生，也是“城中村”综合改造过程中会遇到的问题。这一切，顽强的四台人早就做好了准备，他们有信心也有能力去破解改革过程中出现的种种难题，携手走向更加美好的明天。
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